На работе меня ударил начальик

3 вещи, которые вы не должны терпеть на работе

На работе меня ударил начальик

По данным ученых из Университета Лос-Анджелеса, 80% работающих людей хотя бы раз в жизни заболевают из-за стресса, связанного с работой. Интересно, что этот самый стресс в подавляющем большинстве случаев бывает связан не с какими-то неизбежными рабочими неприятностями.

проблема любого сотрудника — это другие окружающие его работники и так называемый рабочий климат. Неприятные условия труда встречаются так часто, что мы привыкаем к ним или считаем, что обязаны привыкнуть. На самом деле многое из того, что мы терпим на работе каждый день, терпеть нельзя вообще. И не только потому, что стресс вредит здоровью.

Безграничное рабочее терпение вредит и вашей карьере тоже. Люди начинают думать, что с вами так можно.

А это то, чего ваши коллеги, подчиненные и особенно начальство подумать о вас не должны никогда.

Психологи предлагают очень простой тест. Представьте, что какая-то очередная неприятность с коллегами не у вас, а у вашего самого близкого друга.

И вот вы встретились, и он подробно вам рассказывает, что там у него стряслось на работе, и жалуется на то, как плохо он себя из-за этого всего чувствует.

Вы бы разве сказали, что ему нужно потерпеть? Нет, вы бы разъяренно требовали справедливости и уже учили друга делать розочку из стеклянной бутылки.

Правда заключается в том, что сами мы и не замечаем, как терпим то, что другу терпеть не разрешили бы ни минутки. Так что в следующий раз, когда случится что-то неприятное, спросите себя, что бы вы посоветовали другу. Уж поверьте, это было бы что угодно, но только не «потерпи».

Итак, какие именно неприятности особенно важно не терпеть:

1. Повышать на вас голос

В России нечасто встретишь подчиненных, которые повышали бы голос на начальство (хотя бывает), но зато начальства, любящего поорать, полно. И это бы еще полбеды, но ведь и коллеги ваши, которые ни в коем случае не являются вашими руководителями и вообще находятся примерно на одной с вами ступеньке, — даже они часто любят выражать свои мысли и чувства криком.

Может, вам, конечно, и кажется, что это нормально, но вообще-то вам давно не пять и эти люди вам не мать (о том, что нужно прекратить орать на пятилеток, поговорим отдельно). Вспомните, что вы взрослый человек с хорошим слухом. Ни в коем случае не давайте повышать на себя голос.

Конечно, стоит ли говорить, и сами вы ни в коем случае не должны кричать ни при каких условиях. Как бы ужасно все ни было и как бы все вокруг ни заслужили смерти. Вы на работе. Ведите себя профессионально. Теперь вернемся к тем, кто кричит на вас.

В первый раз можно и не доводить до скандала, а попробовать отшутиться. Умный крикун поймет, что с вами так нельзя, и это больше не повторится.

Ну а если человек дурак, что поделаешь, отведите его в сторону за локоток и, не используя никаких метафор, прямо скажите, чтобы он на вас больше голос не повышал.

2. Требовать от вас совершенства

Это немного странно звучит, но нет, это не значит, что вы просите не требовать от вас быть хорошим работником. Это имеет право требовать любой работодатель. Но вот наш родной российский работодатель часто имеет странную особенность, и у вас такой тоже наверняка был или даже есть.

Он никогда не хвалит сотрудника за хорошую работу. Он уверен: то, что человека сегодня не уволили, и есть высшая оценка качества его работы.

Зато стоит сделать какую-нибудь самую незначительную ошибку — начинаются скандалы, ор (про это мы уже поговорили) и всякие другие неприятности. Самый верный способ справиться с этим поистине русским способом руководства — это, конечно, уволиться и найти себе руководителя, которому не нужна психиатрическая помощь.

Если в кризисный год (а других у нас давно не было) искать вменяемое начальство кажется вам роскошью (это, конечно, не так, вы просто внушили себе), попробуйте для начала обращать внимание начальства на то, что, когда все идет хорошо, оно это делает не само по себе, а благодаря вам.

А то многим кажется, что успешные проекты — это заслуга компании, а вот провалы — это вина конкретных работников.

3. Игнорировать ваши таланты

60% американцев считают, что занимают должность, которая ниже их профессионального уровня. В России такой опрос не проводился, но результаты были бы, вероятно, сопоставимы. И даже если нет, поговорим конкретно про вас. Вы-то наверняка уверены, что могли бы делать больше — уж как минимум могли бы делать работу своего начальника.

Вопрос не в том, что вам нужно занять его место (хотя, может быть, и нужно), а в том, что вы не должны позволять другим и себе самому создавать ситуацию, при которой вы месяцами, а то и годами заняты работой, которую переросли. Ваша карьера — она в некотором смысле как отжимания. Если вы сегодня можете отжаться 10 раз — это, конечно, прекрасно, но, если не тренироваться каждый день, уже через месяц вы и восьми раз не сможете.

Карьера на месте не стоит. Если вы не развиваетесь, то моментально начинаете откатываться назад, даже если вам так не кажется.

Ищите способы делать больше, учиться. Дайте руководителю понять, что это не все, на что вы способны. Это особенно касается трудолюбивых и способных работников (вас). Так как остальные на вашем фоне кажутся неумехами, начальник начинает затыкать вами все дыры, но, так как вы ему очень для этого нужны на этом уровне, не дает вам расти.

Если дать вам другую работу, кто же будет заниматься этой? Не давайте с собой так поступать. Вы должны расти. Если этот начальник не понимает такой простой вещи, найдите себе другого, хватит оправдывать собственную лень кризисом.

Источник: https://www.gazeta.ru/lifestyle/style/2016/02/a_8089451.shtml

7 вещей, которые никогда не делают хорошие руководители

На работе меня ударил начальик

От лояльности и лидерских качеств шефа часто зависит работа целого коллектива. Грамотный руководитель направляет и поддерживает персонал, безграмотный — убивает любую инициативу и желание делать что-то с душой. Work.ua рассказывает о том, какие 7 вещей никогда не делают хорошие начальники. 

1. Не присваивают ваши идеи

Коллективный разум — это всегда хорошо. Плохо, если успехи этого разума присваиваются одним человеком. Работать с начальником, который из раза в раз глух к вашим предложениям, а затем представляет их в качестве собственного грандиозного плана, невыносимо.

Это очень демотивирует и подавляет вовлеченность сотрудников. Особенно обидно, если речь идет не о высшем руководстве, а о непосредственном начальнике отдела или департамента.

Ведь так шансы на повышение или пересмотр зарплаты снижаются в разы, поскольку никто не знает о вашем вкладе в развитие компании.

Как быть в таком случае

Мы советуем предлагать идеи в письменном виде. Отправляйте их на почту или распечатывайте с указанием даты. Так вы сможете доказать авторство своих предложений или хотя бы аргументированно напомнить шефу, откуда в его голове возник тот или иной план.

2. Не повышают голос и не придерживаются грубого тона в общении

Когда руководитель позволяет себе грубость или агрессию в сторону подчиненных, он тем самым разрушает собственный авторитет. Никто не уважает хамов и грубиянов, работать под руководством такого человека некомфортно и неприятно.

Если у вас на работе это считается нормой, вы рискуете так никогда и не подняться по карьерной лестнице, поскольку подобный стиль руководства убивает в подчиненных желание к развитию и профессиональному росту.

Что с этим делать

Прежде всего, важно понять, почему ваш шеф так себя ведет. Если это просто такой каприз, а не желание сделать работу продуктивнее, избежать ошибок, поднять боевой дух команды (иногда такие методы работают), то у вас проблемы.

Зачастую спорить, разговаривать и пытаться объяснить хамоватому начальнику, что так нельзя, бесполезно. Поэтому у вас остается два варианта: сменить работу или привыкнуть. Выбор за вами. Но если у вас в планах построение карьеры, лучше поскорее освободиться от гнета начальника-тирана.

3. Не нарушают внутренний распорядок

Есть такое выражение «начальство не опаздывает, начальство задерживается». Так вот это одно из правил безответственных руководителей. Хорошие начальники, во-первых, не опаздывают, а во-вторых, не придумывают отговорок.

Если в компании есть правила, их должны придерживаться все сотрудники, включая шефа. При этом очевидно, что он может задержаться на встрече, перенести собрание или отменить назначенный разговор, поскольку у него действительно могут быть более важные дела. Мы же говорим о систематическом игнорировании правил, которые само же руководство и прописало для всех работников компании.

Начальник должен работать так, чтобы подчиненным было стыдно работать плохо.

Можно ли с этим бороться

Вряд ли вам удастся пристыдить руководство или повлиять на его безответственность. Просто имейте в виду, что вас могут подвести в самый неожиданный момент, или научитесь правильно критиковать руководителя.

4. Не «раскидываются» сотрудниками

Фраза «Я никого тут не держу» — один из самых мощных демотиваторов, который может услышать подчиненный от своего руководства. Если компания за вас не держится, значит, вы не особо ей нужны, ваш вклад не ценят, а вам (при необходимости) легко найдут замену. Ну и кому понравится работать в таких условиях? Никому.

Как спастись от такой участи

Повышать свою ценность. Приложите максимум усилий, чтобы руководство поняло, что вы все-таки важный человек в компании, и что ваша работа не бесполезна. Это первый вариант.

Второй — более радикальный. Найти место, в котором ваш труд оценят по достоинству. Но лучше все же попытаться разобраться с проблемой на текущем месте работы. Иначе и сотрудником-летуном стать недолго.

5. Не устраивают дедовщину

В хорошем коллективе ценят каждого. Начальство уважительно относится к работникам, а те отвечают взаимностью. В плохом — старшие товарищи по цеху перекладывают всю самую неинтересную и скучную работу на тех, кто помоложе, или на новичков. При этом тип коллектива напрямую зависит от стиля руководства.

Что делать, если в вашей компании не все хорошо

Ни в коем случае не давайте себя травить на работе. Помните, что на первом месте стоят профессиональные качества, а не то, кто дольше работает или кто старше по возрасту. Моббинг на работе — не допустим.

6. Не придумывают правила ради правил

В каждой компании есть свои традиции и свои уставы. Часть из них сложилась с течением времени опытным путем, другие надиктованы законодательством. Работать по правилам проще, чем в анархии. Но хорошо, если эти «законы» делают жизнь сотрудников проще. А если нет?

Например, в кабинете нельзя кушать, даже в обед. Но при том в офисе нет кухни или хотя бы подсобки, где можно было бы пообедать. На других предприятиях запрещают заходить в социальные сети с рабочих компьютеров (хотя телефоны-то никто еще не отменял).

Что делать, если вам не нравятся действующие порядки

Если дорожите рабочим местом — понять и простить. Какими бы ни были смешными правила, если они есть, лучше их соблюдать. Но вы также можете предложить собственные идеи и правки, чтобы офисные законы были не просто строгими и устрашающими, а полезными и эффективными.

7. Не оценивают сотрудников

Талант руководителя (кроме прочего) состоит в том, чтобы воодушевлять коллектив на новые достижения, налаживать в коллективе дружескую приятную атмосферу, а также оценивать эффективность работы сотрудников. Грамотный начальник не критикует персонал, не переходит на личности, а критикует действия или их результаты.

Запомните: критика должна быть развернутой, аргументированной и по существу, направленной не на вас лично, а на ваши ошибки или недочеты.

Work.ua желает, чтобы на вашем профессиональном пути попадались чуткие и талантливые руководители, с которыми интересно работать и от которых не хочется уходить.

Источник: https://www.work.ua/ru/articles/work-in-team/1537/

Что делать, если ваш начальник пытается вас запугать

На работе меня ударил начальик

Рэя Уэссел BBC Capital

Правообладатель иллюстрации iStock Image caption Иногда просто хочется спрятаться и сидеть тихо

Этот начальник следит за каждым вашим движением. А из-за этой начальницы вы боитесь лишний раз вздохнуть. Обозреватель BBC Capital рассказывает, как справиться с боссом, привыкшим держать всех в ежовых рукавицах.

Возьмем руководителя одной европейской юридической фирмы, который достиг вершины карьерной лестницы благодаря тактике устрашения. Или, например, владельца британского хедж-фонда, заставлявшего менеджеров оценивать работу коллег после каждой внутренней встречи.

А еще был один руководитель предприятия аэрокосмического комплекса во Франции, который стремился выставить подчиненных неправыми при любом удобном случае.

Эти три начальника снятся работникам в кошмарных снах. Их подход к управлению персоналом сводится к следующему: чтобы добиться результатов, надо запугать подчиненных.

“Страх – наиболее фундаментальная, первичная из человеческих эмоций, и многие склонны использовать ее бездумно”, – полагает Джоан Кингсли, организационный психотерапевт из Лондона.

Зачастую руководители, выбирающие тактику запугивания, стремятся улучшить показатели и продемонстрировать прекрасные результаты. В конце концов, именно это позволило им сделать карьеру.

Однако рано или поздно атмосфера страха возымеет обратный эффект, утверждают эксперты.

Мало кто может преуспеть при деспотичном начальнике. Сначала человека настигает стресс, а потом и нервное истощение.

Правообладатель иллюстрации Thinkstock Image caption Некоторые боссы снятся сотрудникам в кошмарных снах

Так почему же устрашение офисных работников некоторые считают эффективной стратегией для достижения рабочих результатов?

В отличие от дикой природы, где страх может оказаться критичным для выживания, офисный страх заставляет нас тревожиться о том, как нас воспринимают другие люди.

Это делает нас уязвимыми для манипуляций или заставляет терпеть пренебрежение и несправедливость.

Страх – наиболее базовая из человеческих эмоций

“По умолчанию человек запрограммирован на то, чтобы выглядеть хорошим в глазах других людей и избегать обратного”, – поясняет Дэвид Каннингем, эксперт по межличностному общению из Филадельфии. Он ведет семинары в компании Landmark, специализирующейся на личностном и профессиональном росте, тренингах и развитии.

В действительности проще добиться результатов в такой корпоративной культуре, где менеджеры не заставляют подчиненных включать инстинкт выживания.

Без страха создается среда, в которой нормально ставить под вопрос логику толпы, выражать неуверенность в выбранном направлении или задавать простые вопросы, считает Каннингем.

“Когда коллектив работает слаженно, ваши повседневные действия, образ мышления, чувства и эмоции могут быть обусловлены преданностью делу, а не заботой о том, чтобы хорошо выглядеть в глазах окружающих”, – говорит он.

Зачем начальникам нужен ваш страх

Если страх создает напряжение на работе, зачем вообще руководители пытаются управлять людьми с его помощью?

Краткосрочный эффект от него возможен, но, по мнению экспертов, в долгосрочной перспективе игра не стоит свеч.

Это объясняется, в частности, неприступностью начальников, склонных запугивать подчиненных: говорить с таким человеком о сложившейся ситуации слишком рискованно. В результате формируется неправильная оценка происходящего в компании.

Правообладатель иллюстрации Thinkstock Image caption Ваш босс заставляет вас бояться потерять работу?

Возможно, их преследуют собственные страхи, или им не хватает уверенности в себе? Или же они еще в детстве поняли, что самая результативная тактика – угрожать неприятными последствиями?

Энн Такер, управляющий партнер компании Grey Matter Partners (консалтинговое агентство для руководителей в американском городе Белвью, штат Вашингтон), говорит, что многие боссы просто не осознают, какую тревогу они вызывают у подчиненных.

Страх возникает из-за неопределенности, из-за незнания

“Каждый человек – всегда герой собственной истории. Если вам кажется, что кто-то ведет себя некрасиво, руководствуется низменными побуждениями или непонятными вам мотивами, то это не совсем так, – считает Такер. – С точки зрения другого человека ситуация выглядит совершенно иначе”.

“Страх возникает из-за неопределенности, из-за незнания. Когда вы не понимаете другого и не можете предсказать чужие действия, вас это так или иначе пугает”.

“В большинстве случаев люди не пользуются страхом намеренно. Они пытаются решать проблемы, однако их способ решения этих проблем заставляет других чувствовать неопределенность”, – объясняет она.

Фиксируйте и выжидайте

Ведите подробные записи о происходящем. Заносите в них время, число, место, разговоры и имена говоривших, советует Джоан Кингсли.

Эта информация будет нужна в качестве доказательства того, что с вами плохо обращались продолжительное время.

Лучше всего записывать всё дома в блокноте, а не на электронные устройства – так ваши заметки не увидят посторонние.

От нее всегда исходила какая-то угроза

Записи помогут вам вспомнить подробности происходившего и доказать, что подобное поведение имело место не раз, если вам придется защищать свое право сохранить рабочее место или рассказывать о своей позиции в отделе по работе с персоналом.

В той европейской юридической фирме, где женщина-руководитель заставляла своих подчиненных до смерти бояться любой ошибки, им не к кому было обратиться.

Работники считали, что кадровики действуют скорее в интересах руководства, чем в интересах обычных сотрудников.

Женщине, которая поделилась своей историей, пришлось и дальше сосуществовать с нелюбимой начальницей.

“От нее всегда исходила какая-то угроза. Даже когда она говорила “доброе утро”, было непонятно, имеет ли она это в виду на самом деле”, – рассказывает женщина, попросившая оставить свое имя в тайне.

Происходившее в отделе вскрылось, когда его возглавил новый начальник. Он обнаружил, что коллектив проверяет каждую мелочь по два-три раза, опасаясь допустить ошибку.

“Вначале он не понимал, почему люди ведут себя таким образом, а потом осознал, что сотрудники жили в перманентном страхе и тревоге”, – говорит женщина.

Ее отделу повезло избавиться от тирана, однако их бывшая начальница по-прежнему работает в компании: ее продвинули по службе за привлечение новых клиентов и за представление компании в выгодном свете.

Стратегии ухода

Иногда лучшее решение – это покинуть токсичную рабочую атмосферу, пропитанную страхом, особенно если по официальным каналам обратиться за помощью нельзя, считает Кингсли.

Правообладатель иллюстрации Thinkstock Image caption Некоторые боссы держат всех в ежовых рукавицах. Но страх дает о себе знать и отравляет рабочую атмосферу

Джоан Кингсли (автор книги “Организации, где отсутствует страх: открытия в области нейробиологии, способные изменить атмосферу в компании”), рассказала обозревателю BBC Capital историю о менеджере хедж-фонда в Лондоне, который заставлял коллег оценивать друг друга.

Ее клиент, проработавший в том хедж-фонде три года, был этим шокирован и чувствовал себя очень неловко, когда его оценивали после каждой встречи – и когда его заставляли делать то же самое по отношению к другим.

[Моему клиенту] пришлось на год уйти с работы и пройти курс интенсивной психотерапии, чтобы восстановиться

“Все приносят на встречи свои iPad-ы и отмечают активность присутствующих, – рассказывает Кингсли. – В результате срабатывает стадный инстинкт. Если люди чувствуют, что руководитель недоволен определенным сотрудником, то они начинают говорить вещи, которых предположительно от них хочет услышать руководитель”.

В конце концов клиент Кингсли покинул компанию; вскоре после этого у него произошел эмоциональный срыв.

“Он собирался выйти на новое место работы, однако ему пришлось на год уйти и пройти курс интенсивной психотерапии, чтобы восстановить самооценку и уверенность в себе”, – поясняет эксперт.

Не принимайте их всерьез

Еще один способ бороться с запугиванием – не воспринимать его всерьез или же поразмыслить, что заставляет обидчика вести себя столь агрессивно.

Именно так поступила работница предприятия аэрокосмического комплекса на юге Франции, столкнувшись с менеджером, который применял тактику устрашения.

“Он постоянно давил на нас, пытаясь добиться результатов, – говорит женщина, попросившая не указывать своего имени. – Его собственный начальник его обожал, ведь он и правда добивался впечатляющих результатов от подчиненных”.

Этой женщине удалось игнорировать поведение босса, поскольку у нее уже был опыт общения с людьми, пытавшимися ее запугать – в том числе и на личном фронте.

“Когда тот жуткий менеджер регулярно пытался меня достать, доказывал мою неправоту и обвинял меня во лжи, я смотрела на него и думала: 'Бедный больной человек. Если тебе нужно создавать атмосферу страха, у тебя, наверное, очень грустное прошлое'”.

Источник: https://www.bbc.com/russian/business/2016/03/160329_vert_cap_is_your_boss_a_fear_monger

Молодой специалист утверждает, что его избили на рабочем месте. Директор автопарка: «Он симулирует»

На работе меня ударил начальик

В поисках правды и справедливости 22-летний Максим (имя изменено, но все документы есть в редакции. — Прим. TUT.BY) дошел до профсоюзов, прокуратуры и Администрации президента.

В своих письмах, ходатайствах, заявлениях молодой специалист пытается доказать: раз директор автопарка избил его прямо в рабочем кабинете, он должен понести наказание. Нарушения у шефа нашли, дисциплинарные взыскания Максима отменили и даже возбудили уголовное дело в отношении руководителя по ч. 3 ст.

 426 УК (Превышение власти или служебных полномочий), но затем СК прекратил его из-за отсутствия состава преступления.

Снимок носит иллюстративный характер. pixabay.com

— Сейчас ситуация выглядит абсурдной: коллеги видели, как меня забирала скорая, я провел на больничном две недели, позже было заведено уголовное дело.

А теперь дела нет, избиение не признали производственной травмой.

Так что тогда произошло? Ведь утром я абсолютно здоровый пришел на совещание, это видели человек десять, а директор на очной ставке сказал — это была моя фантазия, — рассказывает Максим, житель Борисова.

Молодому человеку 22 года, летом 2017 года он окончил Витебский государственный политехнический колледж и по распределению был направлен в один из автопарков Минской области, где начал работать ведущим инженером по организации перевозок. Как вспоминает Максим, никаких конфликтных ситуаций у него не было, наоборот, работа приносила удовольствие.

— Планы были такие: не просто отработать два года, а остаться на предприятии, — рассказывает TUT.BY Максим. — Успел поработать при двух директорах, нынешний, Николай Иванович (имя и отчество изменены по этическим соображениям. — Прим. TUT.BY), пришел к нам летом 2018 года. Можно сказать, до 22 декабря отношения были замечательными.

В тот день рано утром было совещание, на котором директор сказал: «По итогу будет уволено три человека». Якобы был выявлен факт хищения топлива и за укрывательство работы лишится коллега из моего отдела. Только она вообще не имела к этой ситуации никакого отношения, ну я за нее и заступился. В обед ее хотели уволить уже за «неоднократное невыполнение должностных инструкций».

Я пошел к главному инженеру со словами: «Что вы творите?»

«Дверь закрылась, и сразу получил удар в челюсть»

pixabay.com

По словам Максима, позже его в кабинет вызвал директор.

— В приемной Николая Ивановича стояло несколько человек, директор спокойно сказал: «Заходи». Я зашел, дверь закрылась, и сразу получил удар в челюсть, потом начальник схватил за шею, ударил об стену.

Тут же бросил на стул, где я уже получил удар по почкам, Николай Иванович кричал: «Пиши заявление!» На вопрос, зачем и за что, директор отвечал: «Тебе еще дать?» — описывает те события молодой специалист Максим.

Парень уверен: крики слышали те, кто был в приемной, но на помощь никто не пришел. Для себя Максим это объясняет тем, что никому не хочется терять работу. Прямо в момент избиения ведущему инженеру позвонила мама, он успел ответить и сообщить про ЧП. Женщина сразу не поверила, ведь сын был в хороших отношениях с руководством.

— Могу сказать честно, если бы на улице на меня вот так напали, ответил бы как любой другой мужчина. Но тогда просто переклинило, не ожидал, что директор может ударить прямо в кабинете, — признается Максим. — Как установило следствие, было нанесено не менее пяти ударов.

Максим рассказывает, его «взбудораженного» в тот день видело несколько человек, щека сразу стала отекать, и в 14.15 молодой специалист вызвал скорую со словами, что был избит директором. Его забрали, выставили диагноз «закрытая травма живота, ушиб передней брюшной стенки, поясничной области, ушиб почки — ?». От госпитализации Максим отказался и две недели провел на больничном.

«За несколько дней — три выговора»

Фото носит иллюстративный характер

— За это время никто из руководства не позвонил. А в свой первый рабочий день после больничного я узнал, что получил выговор, — вспоминает Максим.

Дело в том, что в начале декабря 2018 года, еще до конфликта, молодой специалист перепутал информацию и пустил автобус не в тот день, в который был должен.

Максим это признал, доложил руководству, а 22 декабря (в день, когда произошло ЧП в кабинете) директор объявил выговор молодому специалисту. Хотя, по словам парня, на утреннем совещании про это вообще не было речи.

Во время больничного был оформлен второй выговор за то, что не предоставил водителям свободный день для медицинского осмотра.

— Я тут же был переведен в другой отдел на месяц, замок в прежнем кабинете сменили, — молодой человек достает из кармана ключи, которые больше не подходят к его прежнему кабинету. — Не успел приступить к работе и снова выговор за «невыполнение поручения». Так я в тот день был в командировке в Минске!

Максим хоть и молодой специалист, но знает, как отстаивать свои права: объявленные выговоры он обжаловал в комиссии по трудовым спорам, обратился в профсоюз за поддержкой, делал замечание руководству автопарка о том, что документы оформлены не соответствующим образом, писал докладные записки. В итоге комиссии по трудовым спорам отменили взыскания, а в ответе из Минского областного комитета от 22 марта сказано: «Директор филиала допустил образование нездоровых межличностных морально-нравственных отношений с подчиненным ему работником, выходящих за рамки отношений, регулируемых трудовым законодательством и локальными нормативно-правовыми актами. Принятие решения о его ответственности будет рассмотрено руководством при получении дополнительной информации из РОВД и управления по труду, занятости и социальной защите».

«Дали кабинет без телефона и компьютера. И я ничего не делал»

Нарушения в работе автопарка нашли также профсоюзы и на имя директора выслали следующие рекомендации: выговоры Максиму отменить «незамедлительно», дисциплинарно наказывать лишь тех, кто действительно виновен, при переводе в другой отдел указывать «производственную необходимость» и посоветовали организовать рабочее место ведущего инженера. Как признается Максим, он открыто говорил: на работе после избиения директором ему перестали давать задания и сделали все, чтобы не было возможностей нормально работать.

— Знаете, что я делал? Ничего! Меня просто посадили в отдельном кабинете без телефона, компьютера, там находится только принтер, стол и стул. И я, ведущий инженер по организации перевозок, ничем не занимался, спрашивал: «Что мне делать?» Иногда давали задание на 10−20 минут — и все. Признаюсь честно, принес свой ноутбук и играл в игры. В докладной сам просил создать условия для работы.

За месяц молодой человек от переживаний и стрессов похудел на 8 килограммов, напряжение в автопарке росло.

В феврале появился приказ директора, который запретил подчиненным пользоваться личными мобильными телефонами, фотоаппаратами, планшетами, чтобы не было возможностей передавать аудио-, фото- и видеофайлы.

В документе указано «в целях рационального использования рабочего времени, укрепления трудовой и исполнительной дисциплины».

— Разве автопарк — это режимный объект? У тех же водителей служебных телефонов нет, выходит, если они сломались в дороге, даже не могут позвонить, — возмущается Максим.

«Свою низкую квалификацию пытается компенсировать поиском и ссылкой на пробелы в нормативно-правовых документах»

Фото носит иллюстративный характер

— Посмотрите, какие две интересные характеристики мне выдали. Такое чувство, что речь идет про совершенно разных людей, — улыбается молодой человек и кладет на стол два листа бумаги.

«Достаточно дисциплинированный, исполнительный работник. Инициативен только в тех случаях, когда ему это интересно, но, как правило, старается своевременно и качественно выполнять поставленную перед ним задачу», — так о нем отзывается исполняющий обязанности директора автопарка осенью 2017 года.

А вот что думает о нем новый руководитель, тот самый, в отношении которого было возбуждено уголовное дело: «Отношение к работе безынициативное, поставленные задачи выполняет плохо, с замечаниями.

Вместо совершенствования своих профессиональных качеств свою низкую квалификацию пытается компенсировать поиском и ссылкой на пробелы в нормативно-правовых документах, посредством обращений с жалобами в различные контрольно-надзорные органы. Конфликтен, излишне амбициозен.

Не знаком с правилами и нормами повседневной деловой этики и порядочности».

За эти полгода Максима допросили трижды, а 29 марта Следственный комитет возбудил в отношении директора автопарка уголовное дело по ч. 3 ст. 426 УК (Превышение власти или служебных полномочий). Санкция предусматривает от 3 до 10 лет лишения свободы.

В постановлении СК указано: «Собранные материалы содержат достаточные данные, указывающие на признаки преступления по ч. 3 ст. 426».

Несмотря на это, в конце мая уголовное дело в отношении директора было прекращено «в связи с отсутствием в его действиях состава преступления».

— Я готов был пройти полиграф! Конечно, не согласен с этим решением, буду его обжаловать, добиваться справедливости, — говорит Максим. — Хочу, чтобы Николая Ивановича наказали по закону.

Как это возможно, чтобы человек заступился за коллегу, а за это его избили? И почему мою травму не признали производственной? У меня сидячая работа, если ничего не было, как говорят теперь некоторые сотрудники автопарка, так, может, я упал в яму? Покажите, где это было, разберитесь детально.

Позиция отдельных свидетелей такая: 22 декабря было обычное совещание в кабинете Николая Ивановича, руку он на меня не поднимал.

Максиму уже сообщили: он работает до окончания контракта 10 июля и больше автопарк в его услугах не нуждается.

«Человек вызвал скорую и симулировал травмы»

Ольга Шукайло, TUT.BY

Директор автопарка полностью отрицает, что поднимал руку на подчиненного. Максима он называет «крайне конфликтным, беспринципиальным человеком».

— Что касается данного уголовного дела, оно было заведено с нарушениями, не были опрошены свидетели, которые присутствовали. Когда следователи стали разбираться, все показания были в пользу меня, — комментирует TUT.BY Николай Иванович.

— Как так получилось, что человек выходит из вашего кабинета и попадает в больницу?

— Вызывал скорую и попал в больницу. Когда следователи уже опрашивали всех свидетелей, у него не было никаких видимых травм.

— Один из уволенных ваших сотрудников рассказывал мне, что видел Максима в тот день, у него была отекшая щека, характерная травма после удара.

— Не знаю, кто это видел, но в уголовном деле это не отражено.

Ситуацию, описанную Максимом, директор называет «полнейшей клеветой».

— Это крайне конфликтный человек, клеветник. Свой низкий профессионализм и низкий уровень подготовки человек пытается скрыть различными жалобами, обращениями в профсоюзные организации, структуры.

— Тем не менее, профсоюзы поддержали Максима. Дали вам рекомендации снять все выговоры, оборудовать рабочее место.

— Рабочее место у него оборудовано, наниматель определит степень оснащенности кабинета по мере того, какие задачи ставятся. Наше предприятие субсидируется государством, и всем компьютеры мы просто не имеем возможности поставить.

По словам Николая Ивановича, компьютер у Максима был, а из диспетчерской его «убрали в этот кабинет», потому что кто-то нахамил пассажирам. Правда, проверка не смогла выяснить, кто именно это был.

— Скажите, так что тогда произошло 22 декабря в вашем рабочем кабинете, если ваш подчиненный оказался в больнице?

— Человек вызвал скорую и симулировал те травмы, которые там указаны.

— Тогда на основании чего он провел две недели на больничном?

— Это надо ему вопрос задавать. У меня в коллективе 150 человек, было проведено служебное расследование, несчастный случай на производстве не подтвердился. Не могу отслеживать каждый больничный.

— Выходит, Максим травмы симулировал. А что касается выговоров, которые затем сняли?

— Они были сняты из-за слабой юридической службы на предприятии. Он воспользовался пробелами, которые были допущены при оформлении.

— Николай Иванович, я разговаривала не только с Максимом, но и с другими уже бывшими подчиненными. Почему больше десяти водителей уволились за четыре месяца? Например, один пошел в суд и выиграл дело за увольнение по статье. Что вообще происходит на предприятии?

— Не могу комментировать решение суда, мы подали апелляцию. Водители были уволены, потому что отказывались работать.

— Потому что у них зарплата 300 рублей?

— Те, которые работают, у тех зарплата больше тысячи. А те, которые бастуют и не выходят на работу, 300.

«Не исключается возможность телесных повреждений при обстоятельствах, не связанных с умышленными действиями»

Фото с сайта 58.mvd.ru

 — Следователем проведены очные ставки, следственный эксперимент, допросы свидетелей, обладающих информацией по поводу произошедшего. По постановлениям следствия проведен ряд экспертиз.

Согласно их заключениям не исключается возможность образования выявленных у заявителя телесных повреждений при обстоятельствах, не связанных с умышленными или неосторожными действиями, — комментирует TUT.BY Татьяна Белоног, официальный представитель управления Следственного комитета по Минской области.

— В результате проведенных следственных и процессуальных действий достоверных и достаточных доказательств, формирующих основу обвинения, объективных данных о совершенных должностным лицом противоправных действий в отношении заявителя как умышленно, так и по неосторожности, не установлено.

В связи с этим следователем вынесено постановление о прекращении предварительного расследования по уголовному делу. В настоящее время материалы уголовного дела поступили в аппарат УСК по Минской области для изучения на предмет законности принятого Жодинским ГОСК процессуального решения.

Источник: https://news.tut.by/society/643199.html

Что делать, если начальник ударил подчиненного

На работе меня ударил начальик

Жесткий начальник, который любит покричать на подчиненных и даже посквернословить, в наше время отнюдь не редкость. Это вызвано тем, что далеко не во всех компаниях корпоративная этика соблюдается на должном уровне, особенно в отношении рядовых сотрудников.

Руководство компании, по сути, может устанавливать любые правила поведения, что на практике выливается и в крики, и в оскорбления.

Правда, одно дело, когда начальник всего лишь кричит, но что делать, если начальник ударил подчиненного? Это является не только нарушением этических правил поведения, но и уголовно наказуемым преступлением.

Что гласит закон

В соответствии с действующим законодательством, любое сознательное причинение физической боли уже является преступлением, совершенным из хулиганских побуждений, что подразумевает уголовное либо административное наказание.

В частности, в Постановлении Пленума ВС РФ № 45 дано исчерпывающее толкование понятия «хулиганство», которым является грубое нарушение общественного порядка, выражающееся в неуважении к общепринятым нормам поведения человека.

Естественно, причинение физической боли подчиненному как за пределами организации, так и на рабочем месте, ни в коей мере нельзя назвать нормальным поведением.

Следовательно, это уже преступление, которое подлежит наказанию в зависимости от тяжести причиненного вреда здоровью сотрудника.

Так, в соответствии с нормами ст. 115 УК РФ, причинение легкого вреда здоровью влечет за собой штрафные санкции до 40 тысяч рублей либо общественные работы до 480 часов.

Если будет доказано, что начальник ударил своего подчиненного из хулиганских побуждений либо из-за открытой ненависти, наказание будет намного строже. В ряде случаев это могут быть обязательные работы либо ограничение свободы до 2-х лет.

Если же действия начальника повлекли за собой побои средней тяжести, его действия подпадают уже под нормы ст.112 УК РФ, а это уже более строгое наказание.

Но особенностью этой статьи является не предусмотренные санкции, которые подразумевают лишение свободы до 5-ти лет, а именно квалифицированные мотивы преступления. То есть частью 2 ст.

112 УК РФ предусмотрено наказание именно за причинение вреда здоровью работника на рабочем месте.

И за подобные же действия на рабочем месте, в случае, если причиненный вред будет квалифицирован как тяжкий, начальнику будет грозить лишение свободы до 8-ми лет на основании ст.111 ч.2 УК РФ.

Под причинением тяжкого вреда здоровью не всегда следует понимать предсмертное состояние потерпевшего, в ряде случаев это может быть обезображивание лица, потеря зрения либо слуха, а также прерывание беременности.

Действия подчиненного, которого ударил начальник

Однако понимание негативных последствий в случае совершения хулиганский деяний в отношении подчиненных останавливает далеко не каждого начальника, в результате чего привлечь его к ответственности можно только в том случае, если потерпевший сотрудник проявит инициативу и правильно все зафиксирует в установленном законом порядке, а не промолчит или даст сдачи.

Какие бы телесные повреждения не были получены, даже если легкие, первое, что нужно сделать работнику, — это вызвать скорую помощь, которая обязана явиться для оказания помощи.

Работники скорой помощи впоследствии могут подтвердить, что их вызвали именно на рабочее место и что травму работник получил на предприятии в рабочее время.

Кстати, травма может быть и легкой, допустим кровоподтек, но ведь может быть тяжелое эмоциональное состояние в результате произошедшего, допустим, скачки давления или сердечный приступ, что будет, конечно, зафиксировано в письменном виде.

Вторым шагом потерпевшего сотрудника будет обращение в полицию с заявлением о совершенном преступлении на основании ст.140 УПК РФ. Заявление будет принято, зарегистрировано и потерпевшему выдадут направление на прохождение медицинского освидетельствования для снятия побоев.

В зависимости от полученных результатов экспертизы уголовное дело может быть возбуждено либо не возбуждено. В частности, при легкой степени повреждений подобные деяния будут подлежать административной ответственности. Соответственно вопрос будет решаться уже в судебном порядке после подачи соответствующего иска работником.

В суде будет решаться вопрос не только о привлечении начальника к уголовной либо административной ответственности, но и, возможно, решится вопрос о выплате компенсации за причиненные моральные страдания в результате преступных действий руководителя.

В зависимости от тяжести побоев суд может установить компенсацию от нескольких тысяч до нескольких сот тысяч рублей в пользу работника.

Именно поэтому в случае, если начальник ударит своего подчиненного, такому работнику следует подумать не об ответном ударе или не о мести из-за угла, а о своих правах, которые в законном порядке будут восстановлены более цивилизованным способом и принесут больше и выгоды и удовлетворения, ведь бывший руководитель потеряет и работу, и репутацию.

Источник: https://1sotrudnik.ru/chto-delat-esli-nachalnik-udaril-podchinennogo/

Без проблем
Добавить комментарий