Приказ о подчинении филиалов

Бумажные и Интернет СМИ | Пресс-центр | GSL

Приказ о подчинении филиалов
С тех пор, как Россия начала переход к рыночной экономике, прошло более 20 лет, а это означает, что возраст первых российских предпринимателей постепенно приближается к той отметке, когда вопрос наследования активов становится все более актуальным

  • 2019GSL website Алина, 382

    «Похоже, новый закон поставит точку в вопросе уведомления о небанковских счетах»

    Принят Закон по либерализации ограничений на совершение валютных операций с использованием счетов, открытых в банках, расположенных за пределами территории РФ, и репатриации денежных средств

  • 2019GSL website Ольга Кутяева, 235

    «Законодательство по Economic Substance на Белизе»

    Изменения законодательства Белиза можно считать, пожалуй, одними из наиболее жёстких среди оффшорных юрисдикций 

  • 2019GSL website Юлия Попова, 328

    «Иностранная компания для IP и интернет-проектов. Выгода и риски»

    С учетом того, какой процент бизнеса на сегодняшний день осуществляется через Интернет, неудивителен интерес к теме использования оффшорных компаний в его структурировании.

  • 2019Практическое Налоговое ПланированиеЮлия Попова, 97

    «Как использовать иностранную IT-компанию в налоговом планировании»

    Зачем нужна иностранная IT-компанияС какими трудностями сталкиваются российские IT-разработчикиКак снизить риски при использовании иностранной IT-компании

  • 2019GSL website Илья Штромвассер,Александра Краснобаева,Марина Харитиди, 367

    «Что изменит Brexit в правилах налогообложения НДС Великобритании?»

    Налоговая служба Великобритании подготовила информационный блок о последствиях выхода Великобритании из ЕС без соглашения («no deal»), а также об изменении правил обложения НДС товаров и услуг, купля-продажа которых ведется между Великобританией и странами-членами ЕС.

  • 2018КонсультантАлина Дробышева, 224

    «Недвижимость, приобретенная на нерезидента. Выгоды и риски»

    Действующее российское законодательство признает иностранных и российских юридических лиц практически равными участниками рынка при приобретении и отчуждении недвижимости на территории РФ.

  • 2018Налоги и финансовое правоАнтон Труфанов, 325

    «Налогообложение доходов физических лиц и страховые взносы»

    Сложные вопросы исчисления и уплаты

  • 2018GSL websiteИлона Валлен, 1530

    «События после отчётной даты: как отражать и как раскрывать в бухгалтерской отчётности»

    Период составления финансовой годовой отчётности коммерческой организации может занять 3 месяца. За это время в хозяйственной жизни организации происходят события, которые либо являются следствием деятельности организации в предыдущих годах, либо являются новыми фактами, способными повлиять на деятельность компании в настоящем и будущем.

  • 2017Практическое Налоговое ПланированиеАлександра Краснобаева,Ксения Шилкина,Б.В.Островитянов, 2258

    «Косвенная продажа недвижимости: развитие правил налогообложения»

    В чем суть косвенной продажи недвижимостиКак бизнес использует косвенные продажи в налоговых схемахКак снизить риски при косвенной продаже недвижимости

  • 2017Бухгалтерский учетИлона Валлен, 1636

    «Необоснованная налоговая выгода»

    В каком случае налоговая выгода признается обоснованной, а в каком – нет?Что такое агрессивное налоговое планирование?Как доказывается наличие умысла налогоплательщика на совершение налоговых правонарушений?

  • 2017GSL websiteЕлена Данкова, 4432

    «Реестры бенефициаров для российских компаний»

    Обновленная справка с учетом Постановления Правительства (N913 от 31 июля 2017 года) о правилах предоставления российскими компаниями такой информации

  • 2017РБК ФинансыСергей Панушко, 3220

    «ФНС утвердила исключение Британских Виргинских островов из офшоров»

    ФНС исключает Британские Виргинские острова (BVI) из черного списка офшоров. Это изменение затронет интересы российских владельцев местных компаний. Если уход из BVI в другой офшор и поможет им сохранить свои тайны, то не навсегда

  • 2017GSL websiteУтилити Билл, 2105

    «Сертификат хорошего состояния компании в Гонконге»

    Среди получаемых на компанию документов особое место занимает Сертификат хорошего состояния (Certificate of Good Standing, CGS)

  • 2017GSL websiteАлександр Алексеев,Б.В.Островитянов, 1525

    «Ураган «Ирма» как фактор международного налогового планирования»

    Острить по этому поводу не считаем возможным: На Британских Виргинских Островах подтверждены сведения о 16 погибших, от 30 до 40% зданий разрушено

  • 2017GSL websiteАнастасия Сосновская, 1286

    «Защита персональных данных: электронный адрес»

    В соответствии с Федеральным законом от 27 июля 2006 г. № 152-ФЗ «О персональных данных», персональные данные – это любая информация, относящаяся прямо или косвенно к определенному или определяемому физическому лицу

  • 2017GSL websiteЭльвира Рублева, 1516

    «Гонконг: банки снова открывают счета стартапам и как открыть расчетный счет»

    Предлагаем вашему вниманию перевод статьи, которая была опубликована на LinkedIn 30 августа 2017 года: автор статьи: Шон Каннингем

  • 2017Консультант Илья Штромвассер, 4594

    «Гонконгские компании в международном налоговом планировании»

    Материал подготовлен с использованием правовых актовпо состоянию на 27 марта 2017 года

  • 2017Office Magazine 889

    «Позитив и оптимизм»

    Специфика деятельности юридической фирмы с солидной репутацией предполагает определенную консервативность, которая касается не только манеры вести дела, но и внешнего облика сотрудников и, конечно, интерьера офиса. Но яркие современные тенденции побеждают и здесь

  • 2017Практическое налоговое планированиеЕлена Данкова, 4237

    «Как списать просроченную недоимку: пошаговый алгоритм»

    Когда недоимка признается безнадежной к взысканиюПочему контролеры не вправе списать долг без судебного актаКогда может понадобиться справка об отсутствии задолженности

  • 2017GSL websiteАлександр,Ват Ден Такс, 1533

    «Гонконг предлагает налоговые льготы в обмен на инновации»

    С апреля 2016 года Администрация Гонконга запустила новую программу поддержки инновационных компаний. Программы поддержки в виде грантов и субсидий существовали и ранее, однако впервые правительство предлагает возвращать часть налогов компаниям, подходящим по некоторому набору критериев. 

  • 2017Практическое налоговое планированиеМарина Заверуха,Марина Волкова, 2265

    «Как использовать компании США и Канады для налогового планирования»

    В каких случаях выгодно зарегистрировать компанию в СШАКорпорации в Канаде вправе получить сертификат резидентностиВ чем преимущества канадских ограниченных партнерств

  • 2017GSL websiteАлександр, 2389

    «Гонконг собирается ввести обязательные реестры бенефициаров?»

    Казначейское Бюро Гонконга (Financial Services and the Treasury Bureau, FSTB) в январе 2017 года сообщило, что началась публичная дискуссия по вопросу введения дополнительных мер по борьбе с отмыванием денег и финансированием терроризма. Среди тем обсуждения – введение публичного реестра бенефициаров и лицензирование услуг связанных с регистрацией компаний

  • 2017LIFEИлья Штромвассер, 3039

    «Минфин потребовал от офшоров справку о праве на доходы»

    По мнению экспертов, таким способом финансовое ведомство будет бороться с “транзитными” офшорными схемами.

  • 2017Корпоративный юристАлександр Алексеев, 1574

    «Александр Алексеев асфальтирует протоптанные дорожки»

    Управляющий партнер GSL Law&Consulting Александр Алексеев в компании отвечает больше за бизнес, чем за право. Его внимание к мелочам, стремление сделать бизнес живым, открытым и творческим достигло цели: работа в GSL как хороший фрукт — не только полезно, но и вкусно.

  • Источник: https://gsl.org/ru/press-center/press/применение-российского-трудового-пр/

    Образец приказа об оперативном подчинении

    Приказ о подчинении филиалов

    Анализирует и обобщает результаты эксплуатации оружия и технических средств судов таможенных органов, планирует мероприятия, способствующие повышению их надежности.3.22. Планирует, организует и осуществляет технический надзор за судами таможенных органов.3.23.

    Планирует и организует выполнение мероприятий по предупреждению аварийности оружия и технических средств судов таможенных органов, недопущению травм и небоевых потерь среди их экипажей.3.24.

    Планирует и организует выполнение мероприятий по обеспечению безопасности плавания судов таможенных органов.3.25.

    Распоряжение – это правовой акт, который издается руководителем организации преимущественно по оперативным вопросам деятельности организации, в том числе по вопросам, связанным с организацией по исполнению приказов, инструкций и др.

    Приказ о порядке подчинения

    Ipc-zvezda.

    ru Такая необходимость может возникнуть и в ситуации, например, когда текущие отношения заключены на неопределенный срок, но новая должность предполагает наличие срочного трудового договора (например, в случае перевода на должность генерального директора, чей срок полномочий может быть ограничен уставом организации). Поскольку в общем случаеменять срок заключенного трудового договора нельзя, переход сотрудника на новую должность при необходимости смены характера отношений (срока трудового договора) необходимо будет оформить не как перевод, а как увольнение с последующим приемом на работу.

    Запись о переводе Запись о переводе в трудовую книжку сотрудника внесите не позднее чем через неделю со дня перевода (п.

    • изменение трудовой функции, предусмотренной трудовым договором.

    Приказ об оперативном подчинении работника

    При этом проштамповывать его строгой необходимости нет: это следует делать только тогда, когда норма по использованию штемпельных изделий закреплена в локально-правовых актах предприятия. Служба персонала; 1.1.5. Служба качества; 1.1.6. Финансово-аналитическая служба.

    1.1.7.

    Служба нового бизнеса. 1.2. Коммерческому директору: 1.2.1. Департамент маркетинга и продаж: 1.2.1.1. Управление по работе с клиентами; 1.2.1.2.

    Управление маркетинга и рекламы; 1.2.1.3. Управление предпродажной подготовки. 1.3. Техническому директору: 1.3.1. Производственный департамент: 1.3.1.1.
    Управление внедрения и сопровождения; 1.3.1.2.

    Приказ о подчинении сотрудников руководителю образец Я вижу 2 пути дальнейших действий: 1: * подписать приказ о подчинении сервисного отдела отделу продаж * внести изменения в должностную инструкцию начальника сервисного отдела в подчинённости.

    Оперативное подчиненик работника образец приказа

    Важно Приказ о подчинении филиалов Совместно с заинтересованными подразделениями ГТК России анализирует соблюдение таможенного законодательства в водах таможенной территории.3.3.

    Анализирует и обобщает практику использования судов таможенных органов, готовит предложения начальнику управления и руководству ГТК России по улучшению эффективности их использования.3.4.

    Разрабатывает и представляет начальнику управления предложения об организации взаимодействия морских подразделений с аналогичными структурами других министерств и ведомств по вопросам защиты экономических интересов Российской Федерации в водах таможенной территории.3.5.

    Контролирует выполнение морскими подразделениями законодательства и нормативных актов Российской Федерации, норм международного морского права в части, касающейся исполнения ими обязанностей в водах таможенной территории.3.6.

    Основные нюансы в оформлении распоряжения Как распоряжения, так и к его оформлению, закон не предъявляет ровно никаких требований, поэтому писать его можно на обыкновенном листе А4 формата или на фирменном бланке предприятия. Текст можно набирать на компьютере или писать от руки (шариковой ручкой любого темного цвета, но не карандашом).

    Внимание Только один момент нужно соблюдать неукоснительно: документ должен быть подписан руководителем организации или лицом, уполномоченным на визирование таких бумаг.

    При этом проштамповывать его строгой необходимости нет: это следует делать только тогда, когда норма по использованию штемпельных изделий закреплена в локально-правовых актах предприятия.

    Распоряжение руководства, оформленное в письменном виде нужно обязательно регистрировать в журнале учета внутренних документов.

    Как оформить приказы о переподчиненнии сотрудников?

    Как оформить приказы о переподчиненнии сотрудников? Важно Служебной командировкой признают поездку работника по распоряжению нанимателя на определенный срок в другую местность для выполнения служебного задания вне места его постоянной работы.

    Ключевым понятием, отличающим служебную командировку от перевода, является служебное задание, т.е.
    работник исполняет только те функции, которые необходимы для выполнения конкретного задания, в то время как при переводе – все свои трудовые обязанности.

    Приказ о переподчинении сотрудников другому руководителю образец

    Ipc-zvezda.

    ru Приказ – правовой акт, издаваемый руководителем органа управления (предприятия, организации), действующим на основе единоначалия, для решения основных и оперативных задач, стоящих перед данным органом. Приказы по личному составу оформляют трудовые отношения работодателя и работника, которые регламентируются Трудовым кодексом Российской Федерации.

    В соответствии с частью третьей Трудового кодекса РФ, устанавливающей логику регулирования трудовых правоотношений, а также с учетом значимости управленческого действия с точки зрения действующего законодательства и ценности документа, которая выражается в сроке его хранения, приказы по личному составу классифицируются достаточно просто. На следующий день Глебовой вручено уведомление о том, что в ее должностную инструкцию будут внесены изменения в связи с предстоящим закрытием обособленного подразделения.

    Пример приказа о переподчинении отделов

    З А К Р Ы Т О Е А К Ц И О Н Е Р Н О Е О Б Щ Е С Т В О ПРИКАЗ от 08.08.2007 г г. Москва № 19 «О структуре подчинения» В связи с производственной необходимостью, изменением структуры и обеспечением правильного взаимодействия, ПРИКАЗЫВАЮ: 1.


    Установить следующее подчинение: 1.1. Генеральному директору: 1.1.1. Дирекция; 1.1.2. Бухгалтерия; 1.1.3. Департамент корпоративного администрирования и договорной работы; 1.1.4. Служба персонала; 1.1.5. Служба качества; 1.1.6. Финансово-аналитическая служба. 1.1.7.

    Служба нового бизнеса. 1.2. Коммерческому директору: 1.2.1. Департамент маркетинга и продаж: 1.2.1.1. Управление по работе с клиентами; 1.2.1.2. Управление маркетинга и рекламы; 1.2.1.3. Управление предпродажной подготовки. 1.3. Техническому директору: 1.3.1. Производственный департамент: 1.3.

    1.1. Управление внедрения и сопровождения; 1.3.1.2.

    Приказ о подчинении сотрудников руководителю образец

    Кроме того, даже уже имеющая форма позволяет отразить отдел организации. Так, в графе 1 «Наименование структурного подразделения» можно указать соответствующий отдел.

    Внимание Это подтверждает и Верховный суд РФ, который к структурным подразделениям отнес, в том числе и отдел, цеха (п. 16 Постановления Пленума ВС РФ от 17.03.2004 № 2. В графе 2 «Код» следует определить номера подразделений в порядке, позволяющем определить подчиненность и структуру всей организации.

    То есть в данном случае, например, «отдел продаж» присвоен код «01», в его состав входят «сервисный отдел» и «кол-центр», которым соответственно присваиваются коды «01.1» и «01.2». О том, как внести изменения в штатное расписание, смотрите ответ № 1.

    Приказ – правовой акт, издаваемый руководителем органа управления (предприятия, организации), действующим на основе единоначалия, для решения основных и оперативных задач, стоящих перед данным органом. Приказы по личному составу оформляют трудовые отношения работодателя и работника, которые регламентируются Трудовым кодексом Российской Федерации.

    В соответствии с частью третьей Трудового кодекса РФ, устанавливающей логику регулирования трудовых правоотношений, а также с учетом значимости управленческого действия с точки зрения действующего законодательства и ценности документа, которая выражается в сроке его хранения, приказы по личному составу классифицируются достаточно просто. Первая группа – приказы, оформляющие трудовые отношения и существенные факты реализации трудовой функции работника (касаются условий трудового договора) и имеющие срок хранения 75 лет .

    Источник: http://advokat-39.ru/obrazets-prikaza-ob-operativnom-podchinenii/

    Функциональное подчинение. Варианты применения

    Приказ о подчинении филиалов

    Сегодня мы поговорим о вариантах использования функционального подчинения еще для двух видов компаний:

    1. для компании с сетью розничных магазинов;
    2. и для компании, сотрудники которой находятся в одном месте – условно назовем ее «моно-компания».

    Вспомним определения из предыдущей статьи

    Административный руководитель – руководитель подразделения, который отвечает за общую организацию деятельности сотрудников подразделения, за объем поставленных задач подчиненным и их результаты, а также за исполнение сотрудниками подразделения всех правил (требований), принятых на предприятии. Фактически административный руководитель – владелец ресурса – рабочего времени своих подчиненных.

    Функциональный руководитель – руководитель, который организует деятельность сотрудника, выполняющего функцию в зоне компетентности данного руководителя. Функциональный руководитель не владеет ресурсом какого-либо времени сотрудника, он вынужден получить данный ресурс от административного руководителя. Именно здесь возникает конфликт интересов.

    Обычно административный руководитель одновременно является и функциональным. Но есть случаи, когда для сотрудника административный руководитель один, а функциональный другой.

    Например, в сети магазинов административным руководителем кассира в магазине будет управляющий магазина, а функциональным – главный бухгалтер, так как именно в его компетенции грамотно организовать работу с кассой и с документацией.

    Проблема компаний с сетью магазинов

    Ситуация похожая на компании с филиалами. Также происходит разрыв между руководителем в специализированной функции и его подчиненными на местах: главного бухгалтера компании с кассиром магазина, руководителя логистической службы с кладовщиком в магазине, руководителя сервисной службы и специалиста по сервису в магазине, начальника службы безопасности и охранника в магазине.

    Проблема обычно в управляемости сотрудников в конкретных должностях:

    1) Сотрудник подчиняется только одному из двух руководителей: либо административному, либо функциональному. Одного из них не считает своим руководителем, а значит, не выполняет часть функциональных задач.

    2) Один из двух руководителей не считает сотрудника в данной должности своим подчиненным. А значит, не управляет им.

    Решение доступное для любой компании – узаконить двух руководителей для одного исполнителя с четким разделением зон влияния.

    Административный руководитель как «владелец ресурса» отвечает за распределение и использование времени сотрудником, соблюдение им всех норм и правил, принятых на предприятии.

    Функциональный руководитель как «носитель компетенций» отвечает за квалификацию сотрудника и качество выполнения своих функций.

    Административный и функциональный руководители обязаны договориться о выделении времени для функциональной подготовки сотрудника. Ответственность за наличие такой договоренности лежит на административном руководителе, функциональный руководитель отвечает за целевое использование выделенного времени и за результаты подготовки сотрудников в своей функции, т.е. за их квалификацию.

    Отдельно указать административного руководителя и функционального необходимо для следующих должностей:

    1. кассир магазина или продавец-кассир
    2. кладовщик магазина или сотрудник отдела выдачи
    3. специалист по сервису в магазине или по проверке проданного товара
    4. охранник в магазине
    5. иные исполнители специализированных функций

    Для магазинов мы должны не забыть еще про одну важную функциональную связь: Маркетолог компании – Управляющий магазина и Продавец-консультант. Маркетолог – по статусу не руководитель, а узкий специалист.

    Маркетолог отвечает за организацию маркетинговой активности в компании. Продавцы магазинов – «глаза, уши и язык маркетолога».

    Ваш бизнес теряет большие почти бесплатные возможности, если маркетолог не получил статус функционального руководителя для продавцов магазина.

    Проблема «моно-компаний»

    Сотрудники «моно-компаний» обычно находятся в одном месте: общий офис, здание и т.д. Главное преимущество такой структуры – у каждого сотрудника в одном лице и административный, и функциональный руководитель. Он же руководитель его отдела.

    Пример структуры «моно-компании»

    Плюсы очевидны – не нужно решать проблему распределения ресурса времени сотрудника для работы с ним функционального руководителя, территориально находящегося где-то в другом месте.

    В минусы я бы записал – недостаточные знания руководителей о возможности применения функционального подчинения. Многолетний опыт управления моно-компанией сам по себе редко подсказывает идею ввести функциональные связи.

    Подумайте, у вас в компании главный бухгалтер или юрист несут ответственность за подготовку сотрудников не своих отделов по вопросам документооборота, договорных и претензионных отношений? Они регулярно проводят обучение сотрудников отдела продаж, кладовщиков, экспедиторов по правильному оформлению и подписанию документов?

    Как же удивится директор, услышав от своего юриста: «Шеф, давай я буду отвечать за обучение менеджеров знаниям работы с договорами?!»

    А, упомянутый выше, маркетолог отвечает за подготовку менеджеров и продавцов на знание продукта? Сотрудники отдела продаж и магазина имеют явную задачу – принимать участие во всех маркетинговых мероприятиях компании?

    Идея узаконить статус функционального руководителя позволит вам ввести роль внутреннего консультанта для большинства узких специалистов компании. Об этом поговорим более подробно в других статьях.

    Пример практической пользы от функционального руководителя

    Уже много лет примерно 3-4 раза в год я помогаю своим клиентам проводить подготовку к участию в выставке. Помогаю маркетологу компании освоить роль функционального руководителя для продавцов. Проблемы у всех схожие, менеджеры не хотят тратить время на работу на стенде выставки. Для них лучше в это время проводить отгрузки своим постоянным клиентам.

    В Москве много выставок проходит в ноябре и в феврале. Выставка – это возможность расширить клиентскую базу компании.  Если ваши менеджеры «не дерутся» за право поработать на стенде выставке, обращайтесь, помогу решить вам эту проблему!

    Ноябрьская выставка уже скоро. Буквально за 1 день проведем всю необходимую подготовку с вашей командой:

    1. конкретизируем цели и задачи вашего участия в выставке;
    2. распределим роли сотрудников на стенде;
    3. создадим «Анкету посетителя стенда»;
    4. напишем простой скрипт разговора с посетителем стенда;
    5. проведем тренинг на установление контакта с посетителем, правильное заполнение «Анкеты» и получение договоренности на следующий контакт уже после выставки.

    Грамотная работа маркетолога в статусе функционального руководителя гарантирует вам увеличение результатов участия в выставке в 2-5 раз (!!) Ваши сотрудники не только соберут больше визиток, чем обычно. По моему опыту, после мощной подготовки продавцов к выставке, сбор контактов больше на 50-100%.

    Контакты совершенно другого качества.

    Вместо пачки визиток, по которым еще кого-то нужно заставить звонить, ваши продавцы заполнили анкеты с одной очень важной записью – договоренность о следующем контакте с клиентом! Обычно это договоренность о звонке клиенту в конкретную дату и время, не позднее 1-2 недель после выставки.

    https://www.youtube.com/watch?v=c1–jC-_Lv4

    При таком подходе, продажи новым клиентам не заставят себя ждать! Проверено. Работает.

    Итоги по двум статьям о функциональном подчинении

    1. Обращаем внимание на существование двух видов руководства: административного и функционального.
    2. Обычно административный и функциональный руководитель для конкретного сотрудника – это один руководитель, руководитель его подразделения.
    3. Определяем, за что отвечает каждый из двух видов руководителей: административный – за использование времени сотрудника, функциональный – за квалификацию сотрудника в зоне его компетенций.
    4. Закрепляем статус функционального руководителя за отдельными руководителями и специалистами.
    5. Для закрепления статуса функционального руководителя используем документ «Должностной функционал». Для каждого сотрудника мы можем указать его функционального руководителя.
    6. Легитимность статуса функциональный руководитель устраняет возможные конфликты, связанные с нарушением субординации.
    7. Введение статуса функциональный руководитель открывает возможности для лучшей организации труда сотрудников, повышения их квалификации

    Пишите: присылайте нам вопросы по бизнесу и жизни, предложения и пожелания. Мы отвечаем на все корректные письма (хотя это может занять некоторое время).

    Подпишитесь на получение новых публикаций и видео-материалов!

    С уважением, Виктор Лучков Бизнес-консультант, член Гильдии маркетологов России

    Эксперт по созданию систем управления на основе процессного подхода

    Источник: http://victorluchkov.ru/articles/funkczionalnoe-podchinenie.-variantyi-primeneniya/

    Приказ о создании обособленного подразделения

    Приказ о подчинении филиалов

    Предприятия в процессе своего развития и расширения зон влияния могут нуждаться в открытии некого обособленного подразделения, представляющего его интересы и защищающего  права в другой территориальной зоне.

    Почти все средние и крупные организации имеют в своем подчинении филиалы и представительства, открытые с целью максимизировать свою прибыль. Но для того, чтобы открыть такой филиал, необходимо соблюсти определенный регламент.

      И далее о том, как проходит такое открытие, и в частности, как правильно составляется приказ о создании обособленного подразделения.

    Отметим сразу, что процедура открытия обособленного подразделения зависит от того, что собирается открыть юридическое лицо: филиал, представительство, другое структурное подразделение.

    Кто-то может подумать, что нет принципиальной разницы между филиалом и представительством, но это не так: один представляет интересы субъекта и защищает его права (представительство), другой частично выполняет функции предприятия (филиал).

    О видах представительства более подробно можно почитать здесь, в том числе и о понятии представительства в гражданском праве.

    Что же касается процедуры открытия, то она имеет свой определенный регламент. Правда, для филиалов и представительств такая процедура закреплена в Законе, а для других видов структурных подразделений нет.

    Но вне зависимости от того, что создается и с какой целью, любое структурное подразделение открывается только по решению органа управления предприятием. Таким органов может быть Совет акционеров, Совет директоров и другие органы.

    По законодательству разрешено, чтобы количество , которое определяет положительное решение об открытии структурного подразделения, определялось учредительными документами общества.

    Но при этом необходимо, чтобы не менее 2-3 проали за такое решение.

    После того, как ание осуществлено, его провидение обязательно должно быть отражено в Протоколе провидения такого мероприятия. При этом протокол должен быть датирован тем числом, когда такое заседание проведено. По итогу вынесения такого решения создается приказ о создании обособленного подразделения (образец приказа можно скачать здесь).

    Внимание: нельзя путать Решение о создании структурного подразделения с Приказом о создании, это абсолютно два разных документа, которые должны быть подписаны разными числами и в разной последовательности. Кроме того, при регистрации такого структурного подразделения в ЕГРЮЛ и при постановке на налоговый учет необходим именно приказ, а не решение, и не протокол.

    Приказ о создании обособленного подразделения 2018 образец

    Если рассматривать вопрос того, как составляется приказ о создании обособленного подразделения 2018 (образец представлен здесь), то четко определенной формы нет. Каждое предприятие имеет полное право использовать стандартную форму создания приказов на своем предприятии.

    Информация, которая всегда отражается в приказе такого плана:

    • Шапка, то есть наименование самого документа и его номер. Например: «Приказ № 2 о создании обособленного структурного подразделения». Допустимо, чтобы сначала шло название самой компании, а потом наименование документа;
    • После указывается место составления документа и дата подписания. По поводу места, то указывается только город подписания, а не юридический адрес компании. Кстати, если подразделение открывается в другом городе, то указывается город нахождения компании, а не структурной единицы;
    • Потом излагается суть самого приказа: указывается, что будет открываться (филиал или подразделение), его полное наименование, юридический адрес и т.д.;
    • Обязательно данным приказом утверждается Положение о функционировании филиала или подразделения;
    • В конце обязательно указывается за кем закрепляется контроль за исполнением документа. Как правило, контроль остается за руководителем головной компании.
    • Ставится подпись руководителя.

    Все, больше никакой информации в данном документе не нужно. Когда данный приказ готов, то необходимо на его основании создать сообщение об открытии структурного подразделения в ФНС и получить соответствующее уведомление. Срок составления сообщения – три рабочих дня.

    Кстати, если в течение осуществления своей хозяйственной деятельности структурное подразделение изменит фактический адрес производственных мощностей, то тогда необходимо подписать приказ о смене адреса обособленного подразделения.

    Приказ о руководителе

    Когда создается приказ об открытии структурного подразделения, в нем может сразу указываться и информация о том, кто назначен руководителем такой структурной единицы.

    Но все равно необходимо отдельно составить приказ о назначении руководителя обособленного подразделения (образец можно скачать здесь). Допускается вместо приказа создавать распоряжение.

    Издается такой документ только после того, как с самим руководителем филиала или представительства подписан трудовой договор.

    https://www.youtube.com/watch?v=yWlGtW9BxT0

    Главным нюансом в данном вопросе является то, что с приказом о назначении руководителя должен быть ознакомлен сам назначаемый субъект. Поэтому правильно в конце приказа сделать пометку «ознакомлен» и указать инициалы лица. При ознакомлении с документом он должен расписаться.

    Вывод: для того, чтобы не нести административную ответственность и не оплачивать штрафы за отсутствие регистрации структурного подразделения, лучше правильно составить приказы об открытии филиала или представительства и подать их в налоговые органы.

    Источник: https://okbuh.ru/obosoblennoye-podrazdeleniye/prikaz-o-sozdanii

    Образец приказ о переподчинении сотрудников – Приказ о переподчинении сотрудников другому руководителю образец

    Приказ о подчинении филиалов
    Skip to content

    В отличие от временного перевода в связи с производственной необходимостью временный перевод в связи с простоем следует осуществлять с учетом профессии, специальности, квалификации, должности работника.

    Поскольку в законодательстве указано, что перевод в связи с простоем может быть не в соответствии с профессией, специальностью, должностью, а с учетом их, работник может быть переведен на другую работу и по иной специальности или должности, однако близкой к той, по которой он работает.

    Например, главный технолог может быть переведен технологом, инженер – техником.

    На другую работу у нанимателя, с которым работник состоит в трудовых отношениях, работник может быть переведен на все время простоя, но на срок не более 6 месяцев, а к другому нанимателю (в пределах той же местности) – на срок до 1 месяца. В законодательстве нет ограничений по количеству таких переводов.

    Приказ о прямом подчинении директору образец

    Инфо

    На практике часто возникает необходимость в переводе работника.

    Это может быть как перевод на другую должность, по другой специальности, квалификации, профессии в пределах одного нанимателя, так и к другому нанимателю и даже в другую местность.

    При переводе изменяется трудовая функция, наниматель или местность, где выполняются работы, а при перемещении – рабочее место, структурное подразделение, механизм, агрегат.

    Переводом признают поручение нанимателем работнику работы по другой профессии, специальности, квалификации, должности (за исключением изменения наименования профессии, должности) по сравнению с обусловленными в трудовом договоре, а также поручение работы у другого нанимателя либо в другой местности, за исключением служебной командировки (часть первая ст. 30 Трудового кодекса РБ (далее – ТК)).

    Распоряжение о переподчинении сотрудника образец

    Здравствуйте! Основной нормативный документ по этому вопросу – Федеральный закон № 657-ФЗ от «О персональных данных». В нем всё подробно изложено. В соответствии с этим законом можно разработать в организации локальные нормативные акты. 6.

    Ситуация : Какие кадровые документы нужно оформить при переименовании отдела без изменения должностных обязанностей его сотрудников Являюсь директором обособленного подразделения и хочу изменить распорядок дня в части: время начала и окончания.

    Внимание

    На сегодня работаем с до , изменить на -. Допустимо ли это и как правильно оформить, Спасибо. Здравствуйте! Всё зависит от дальнейшего текста распоряжения. Кстати, не обязательно применять слово «обязываю», можно – «предлагаю».

    Можно обойтись без этих слов, сразу начать с конкретного указания.

    Приказ о переподчинении сотрудников образец

    Важно

    Как следствие, отражать структуру можно как угодно, изменив саму форму штатного расписания. Кроме того, даже уже имеющая форма позволяет отразить отдел организации. Так, в графе 1 «Наименование структурного подразделения» можно указать соответствующий отдел.

    Это подтверждает и Верховный суд РФ, который к структурным подразделениям отнес, в том числе и отдел, цеха (п. 16 Постановления Пленума ВС РФ от 17.03.2004 № 2.

    В графе 2 «Код» следует определить номера подразделений в порядке, позволяющем определить подчиненность и структуру всей организации.

    То есть в данном случае, например, «отдел продаж» присвоен код «01», в его состав входят «сервисный отдел» и «кол-центр», которым соответственно присваиваются коды «01.1» и «01.2».

    О том, как внести изменения в штатное расписание, смотрите ответ № 1.

    404 not found

    При временном переводе работников в связи с простоем оплата труда производится по выполняемой работе.

    В случае перевода работников на нижеоплачиваемую работу за работниками, выполняющими нормы выработки или переведенными на повременно оплачиваемую работу, сохраняется средний заработок по прежней работе, а работникам, не выполняющим нормы выработки, оплата труда производится по выполняемой работе, но не ниже их тарифной ставки. Временный перевод в случае простоя оформляют приказом нанимателя, в котором указывается основание (акт о простое, докладная записка и т.д.).
    Работники знакомятся с приказом под роспись. При временном переводе работников нет необходимости заключать новый трудовой договор (контракт) или вносить изменения в действующий. Кроме того, в данном случае запись в трудовую книжку не вносится.

    Приказ о переподчинении сотрудника другому руководителю

    С этой целью он издалприказ о внесении изменений в штатное расписание. Нина Ковязина, заместитель директора департамента образования и кадровых ресурсов Минздрава России

    1. Ответ: Можно ли вносить изменения вдолжностную инструкцию

    Да, можно. Необходимость внести изменения в должностную инструкцию чаще всего возникает при корректировке объема должностныхобязанностей сотрудника.

    В свою очередь, такая корректировка может потребоваться, например, при измененииорганизационных и (или) технологических условий труда в организации. Законодательно порядок внесения изменений в должностную инструкцию не урегулирован. Поэтому организация вправе самостоятельно определить такой порядок и закрепить его в локальном документе.

    Для этого помимо изменений в саму инструкцию (путем подготовки должностной инструкции в новой редакции или изменений к ней) необходимо оформитьдополнительное соглашение к трудовому договору с сотрудником.

    Если сотрудник согласен на изменения, должностную инструкцию в новой редакции (изменения к должностной инструкции) утвердите приказом руководителя организации и в общем порядке ознакомьте с ней сотрудника под подпись.

    Такой порядок внесения изменений в должностную инструкцию следует из письма Роструда от 31 октября 2007 г. № 4412-6.

    Дополнительно следует учесть и тот факт, что если причиной внесения поправок в должностную инструкцию являетсяизменение организационных или технологических условий труда в организации, то о предстоящих изменениях сотрудниканеобходимо уведомить заранее. А именно: не позднее чем за два месяца до введения в действие необходимых работодателю изменений.

    Без проблем
    Добавить комментарий